行業(yè)理論及學(xué)術(shù)交流
發(fā)表行業(yè)發(fā)展方面的意見和建議
李書劍:落“實”兩會精神,物業(yè)服務(wù)企業(yè)怎么做?
時間:2023.03.23
癸卯新春,中國物業(yè)管理協(xié)會分支機構(gòu)工作座談會、會長工作會議與全國“兩會”相繼召開,為物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展指明了方向。國情之下,物業(yè)管理行業(yè)如何謀求新發(fā)展?筆者認為,要貫徹全國“兩會”精神,落實中國物業(yè)管理協(xié)會王志宏會長“實”的導(dǎo)向,務(wù)服務(wù)民生之實,務(wù)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之實,能效提升成就新發(fā)展。
回首疫情三年,“疾風(fēng)知勁草”,在前所未有的嚴峻考驗中,物業(yè)管理行業(yè)頑強而傲然的實現(xiàn)健康發(fā)展,保持良好態(tài)勢,根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù),2022年底,行業(yè)總規(guī)模達到353億平方米,以正美物業(yè)為代表的諸多企業(yè),在經(jīng)歷狂風(fēng)暴雨之后,依舊欣欣向榮。
2023,“路遙知馬力”。站在國情看行業(yè),今年是中國疫情過峰后的第一年,李強總理提到“今年世界經(jīng)濟形勢總體不容樂觀,不穩(wěn)定、不確定、難預(yù)料因素比較多”,在中央經(jīng)濟工作會議定調(diào)“穩(wěn)中求進”、”穩(wěn)是大局,進是方向”的形勢下,物業(yè)管理行業(yè)也應(yīng)攻堅克難、激流勇進。
站在行業(yè)看未來,中國式現(xiàn)代化的增量機遇、地產(chǎn)變局與資本退潮的存量博弈、后疫情時代的變量涌聚,帶來了機遇與挑戰(zhàn)并存的新環(huán)境,抓住城市更新與城鎮(zhèn)化發(fā)展的歷史機遇,以“質(zhì)”取勝提升市場化生存能力,成為變局中的大道所在。
站在企業(yè)看市場,百舸爭流、創(chuàng)新疊加,新業(yè)態(tài)、新技術(shù)、新機制激發(fā)行業(yè)升級活力,跨越門檻之“高”、應(yīng)對賽道之“卷”、化解人才之“渴”,成為提高企業(yè)生存力與發(fā)展力的新要求,也是企業(yè)必答的應(yīng)試之題。
物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展影響著數(shù)以億計人民群眾的居住與生活質(zhì)量。全國“兩會”上,總理在談到新一屆政府工作重點時,強調(diào)“牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想,扎扎實實辦好每一件民生實事”。
在行業(yè)會議上,中國物業(yè)管理協(xié)會會長王志宏多次指出,“實實在在為會員服務(wù)”、“真心實意地為企業(yè)解決發(fā)展中的實際問題”、“在‘實’上下功夫”?;谛颅h(huán)境、新變化,我認為,需要聚焦三“實”,推動能效提升,實現(xiàn)發(fā)展升級。
現(xiàn)代化物業(yè)服務(wù)具有準公共服務(wù)和生活服務(wù)的雙重屬性。即在轄區(qū)街道辦、社區(qū)的指導(dǎo)下,參與基層社區(qū)治理與應(yīng)急管理,體現(xiàn)公共服務(wù)屬性;為業(yè)主提供多元化配套服務(wù),體現(xiàn)生活服務(wù)屬性。
黨建在提升物業(yè)管理水平中的作用毋庸置疑,以北京為例,根據(jù)北京市人大官方披露,自2020年《北京市物業(yè)管理條例》將黨建引領(lǐng)物業(yè)管理納入立法后,截至2022年10月,北京市區(qū)物業(yè)服務(wù)覆蓋率由64%增加至96%,黨的組織覆蓋率由25%增加到99%,在黨建帶動下,社區(qū)居民對物業(yè)管理和服務(wù)整體情況滿意度連續(xù)三年穩(wěn)步提升。
近年來,河南省、四川省及北京市、鄭州市、長沙市、三亞市、廈門市等省市級行業(yè)黨委陸續(xù)成立,黨建引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的體系逐步健全。
堅持黨建引領(lǐng),做“實”業(yè)主服務(wù),一方面是響應(yīng)黨的二十大精神關(guān)于加強黨的領(lǐng)導(dǎo)、堅持大抓基層的要求,堅持問題導(dǎo)向,通過與社區(qū)等建立共建共管體系、以黨組織為中心的多方協(xié)調(diào)聯(lián)動,實現(xiàn)政府行政管理與物業(yè)服務(wù)企業(yè)的優(yōu)勢互補,化解矛盾、解決急難愁盼,把千頭萬緒的事兒,一件一件的干好。
倪虹部長在全國兩會“部長通道”答記者問,談到2023年工作時指出,要持續(xù)推進老舊小區(qū)改造,建設(shè)完整社區(qū),抓好“樓道革命”、“環(huán)境革命”、“管理革命”。結(jié)合倪虹部長提到的努力為人民群眾創(chuàng)造高品質(zhì)生活空間,物業(yè)人的責(zé)任重大。
堅持黨建引領(lǐng),做“實”業(yè)主服務(wù),另一方面是貫徹“以人民為中心”的發(fā)展思想,堅持需求導(dǎo)向,通過業(yè)主共性需求、個性需求的關(guān)注,豐富服務(wù)功能,構(gòu)建多維度、全方位的服務(wù)鏈。
在現(xiàn)行服務(wù)模式下,需更加注重“深度服務(wù)”,通過覆蓋功能體驗、流程體驗、互動體驗、情感體驗的系統(tǒng)化業(yè)主體驗管理體系建設(shè),推進服務(wù)體系優(yōu)化,提升服務(wù)價值和業(yè)主獲得感。以社區(qū)食堂餐飲服務(wù)為例,既要注重菜品色香味俱全,也要從上菜速度、營養(yǎng)價值、菜品更新等多層次考慮,增強業(yè)主體驗感、幸福感。
內(nèi)地物業(yè)管理行業(yè)經(jīng)過四十余年發(fā)展日趨成熟,也不乏專業(yè)能力出類拔萃的優(yōu)秀企業(yè)。然而,站在社會進步的潮流和業(yè)主感知的維度里,行業(yè)專業(yè)保障有待進一步做“實”、做“深”。突發(fā)安全事故的客觀存在,要求我們把“木桶效應(yīng)”的“短板”盡可能變長。
鄭州市“十四五”現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃從“做靚做大公共服務(wù)業(yè)”的層面,提出“創(chuàng)新提升物業(yè)服務(wù)供給水平”,“實現(xiàn)物業(yè)服務(wù)市場化、專業(yè)化、模塊化、社會化、精細化”。
合肥市“十四五”現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃從“家庭服務(wù)”的層面,提出“大力推動房地產(chǎn)中介、物業(yè)管理、車輛保養(yǎng)維修等服務(wù)規(guī)范化、標準化發(fā)展”。
普華永道發(fā)現(xiàn),一半以上的客戶認為:大多數(shù)品牌的客戶服務(wù)都有改進的空間。在物業(yè)管理發(fā)展升級的過程中,企業(yè)需要有“抱樸守拙”的心態(tài),以工業(yè)化思維推動專業(yè)化升級,把專業(yè)做扎實、做極致,從而提升營銷力、優(yōu)化產(chǎn)品力、增強運營力,筑就品牌力。
今年元月,在香港掛牌的“中國水果連鎖零售第一股”百果園,設(shè)立了中國首套基于口感的全品類果品標準分級體系,將水果按“糖酸度、新鮮度、爽脆度、細嫩度、香味、安全性以及大小、顏色及無缺陷”等指標分成招牌級、A級、B級、C級4個等級,形成對應(yīng)的品類品牌價格管理體系,即是標準化精細化管理的體現(xiàn)?!按鸢赣肋h在現(xiàn)場”,專業(yè)化、標準化水平直觀、真實反映企業(yè)管理能力,影響項目管理品質(zhì),成為企業(yè)在市場化競爭中的利器。
正美物業(yè)建立了標準化的作業(yè)體系,并形成了項目自檢、總部復(fù)檢、甲方/業(yè)主評價等多維度的監(jiān)管體系,推動標準落實的力度和精度。然而,物業(yè)管理作為勞動密集型行業(yè),管理專業(yè)水平不可避免受到人員工作彈性的制約,所以說,做“實”專業(yè)保障,只有更好、沒有最好,最大限度為業(yè)主的高品質(zhì)生活做加分。
新形勢、新周期,行業(yè)快速發(fā)展,從夯實物業(yè)管理品質(zhì)化發(fā)展,到挖掘現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)業(yè)增長潛力、推進物業(yè)管理行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,都需要培植人才紅利,為其提供支撐。通過人才管理體系建設(shè),識才辨才、育才用才,依靠人才提高組織生產(chǎn)力。
在正美物業(yè),我們要求員工秉承“專業(yè) 專注 專精 專誠”的服務(wù)精神,要求團隊堅持“效率、效果、效益”的統(tǒng)一,厚積實才、干出實效、達成實績。
今年全國“兩會”對于人才的一些要求,很接地氣、很實用。運用到物業(yè)管理日常工作,對待客戶服務(wù),我們需要有“問需于民、問計于民、解決實際問題”的能力;化解各類矛盾糾紛,我們需要有運用法治思維、法治方式解決問題的能力;開展品質(zhì)提升、服務(wù)提升,需要“提高創(chuàng)造性執(zhí)行能力”;緊盯經(jīng)營成果、探索管理創(chuàng)新,需要弘揚“走遍千山萬水、說盡千言萬語、想盡千方百計、吃盡千辛萬苦”的“四千”精神;以“人才”為基點,瞄準目標、腳踏實地,做好各項工作推進,為業(yè)主辦實事、為企業(yè)創(chuàng)實績、為行業(yè)立實功。
不積跬步無以至千里,目標星辰大海也需實干為槳。做“實”業(yè)主服務(wù)、專業(yè)保障、管理支撐,才能跨越門檻之“高”、應(yīng)對賽道之“卷”、化解人才之“渴”,蹄疾步穩(wěn)、行穩(wěn)致遠,讓我們從春天出發(fā),共創(chuàng)碩果連連!
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