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文李維新

二00九年，作為潤(rùn)華物業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的關(guān)鍵之年，無(wú)論是在金融資本市場(chǎng)、員工技術(shù)力量市場(chǎng)，還是企業(yè)高端品牌市場(chǎng)，潤(rùn)華物業(yè)都正在迅速地融入到激蕩的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)之中。隨之而來(lái)的問(wèn)題是，在現(xiàn)代企業(yè)組織趨同現(xiàn)象進(jìn)一步加劇的背景趨勢(shì)下，如何能夠引領(lǐng)物業(yè)潮頭呢？實(shí)現(xiàn)自主標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)創(chuàng)新，成為業(yè)內(nèi)人士討論的一個(gè)熱點(diǎn)話題。

目前行業(yè)的主流觀點(diǎn)都認(rèn)為“自主標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新，項(xiàng)目管理是主體”，筆者認(rèn)為，“自主標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新”并不等于“項(xiàng)目自我經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)新，企業(yè)甩手看”，絕不能忽視企業(yè)在其中的引導(dǎo)作用。

那么公司管理部門(mén)如何在企業(yè)的“項(xiàng)目自主標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新”過(guò)程中起到“穿針引線”的作用呢？筆者認(rèn)為應(yīng)從以下三個(gè)角度思考：

首先，從企業(yè)文化角度，圍繞公司創(chuàng)新體系建設(shè)的需要，將下屬項(xiàng)目自由探索同公司目標(biāo)導(dǎo)向結(jié)合起來(lái)，同時(shí)要引導(dǎo)創(chuàng)新文化和創(chuàng)新觀念的建立。

在項(xiàng)目介入初期，管理、技術(shù)、人才等相對(duì)落后的情況下，學(xué)習(xí)模仿和技術(shù)引進(jìn)是必然選擇，進(jìn)而自主意識(shí)不強(qiáng)、創(chuàng)新文化淡薄、創(chuàng)新觀念的缺失等極大地影響了創(chuàng)新文化和創(chuàng)新觀念的形成。筆者認(rèn)為此時(shí)首先需要在全公司范圍內(nèi)打破固步自封、不求有功但求無(wú)過(guò)等落后思想意識(shí)的影響，同時(shí)制定相關(guān)規(guī)章制度為自主標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新創(chuàng)建一個(gè)良好的平臺(tái)和環(huán)境，將自主創(chuàng)新近期和遠(yuǎn)期的規(guī)劃納入到公司及項(xiàng)目處工作中，加強(qiáng)創(chuàng)新文化建設(shè)，努力營(yíng)造和諧包容的文化氛圍，鼓勵(lì)大膽創(chuàng)新、敢為人先的精神。

其次，從管理機(jī)制角度，以人為本，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)人才創(chuàng)新制度，以制度創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)和研究型項(xiàng)目的自主創(chuàng)新。公司有關(guān)管理部門(mén)需要圍繞“自主創(chuàng)新”這一核心目標(biāo)，針對(duì)企業(yè)的特點(diǎn)，整合各種行政資源，形成相應(yīng)的管理辦法；建立公司、企業(yè)、相關(guān)機(jī)構(gòu)在研發(fā)投入上的分工協(xié)作與互通互動(dòng)機(jī)制，構(gòu)建研發(fā)平臺(tái)，加大對(duì)共性與核心技術(shù)研發(fā)的投入力度；在各項(xiàng)目中定對(duì)象、定時(shí)間、定范圍、定方式，培育一批具有自主創(chuàng)新能力的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目；鼓勵(lì)項(xiàng)目加大力度建立推動(dòng)自主創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，重點(diǎn)針對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作特點(diǎn)完善創(chuàng)新人才團(tuán)隊(duì)的薪酬激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，完善對(duì)創(chuàng)新投入的法律保障，重點(diǎn)加大項(xiàng)目特色知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度，防止人才的無(wú)序流動(dòng)與惡意搶挖。

再次，從人才角度。人才是自主標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新的主體，是自主創(chuàng)新的第一資源。培養(yǎng)建立一支高水平的學(xué)術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，乃是決定研究型企業(yè)自主創(chuàng)新能力的關(guān)鍵。引進(jìn)優(yōu)秀人才，特別重視引進(jìn)技術(shù)型人才進(jìn)入團(tuán)隊(duì)。同時(shí)重視對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的人才培養(yǎng)機(jī)制。完善“以人為本”的企業(yè)人才管理機(jī)制，而“以人為本”不是簡(jiǎn)單的一個(gè)詞，它必須融入一個(gè)有效的管理機(jī)制中。公司管理部門(mén)需要通過(guò)各式的講座、論壇的方式不斷引導(dǎo)管理人員轉(zhuǎn)變理念，在對(duì)待人才方面要采取更開(kāi)明的態(tài)度，采取物質(zhì)和精神兩種手段留住人才、引進(jìn)人才，并將各類(lèi)人才的潛能最大限度地發(fā)揮出來(lái)。

自主標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)新是多個(gè)工作維度共同作用、共同推進(jìn)的工作體系，并不是簡(jiǎn)單機(jī)械的項(xiàng)目自主創(chuàng)新，它需要從企業(yè)整體練好“內(nèi)力”，從觀念、機(jī)制和人才角度做好有機(jī)儲(chǔ)備，才能努力實(shí)現(xiàn)一種跨越式的發(fā)展。

作者單位：潤(rùn)華集團(tuán)山東物業(yè)管理有限責(zé)任公司