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物業(yè)管理市場(chǎng)拓展和招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)》邀請(qǐng)函

   主辦單位：時(shí)代信立國際管理咨詢（北京）有限公司  

   時(shí)    間：2016年5月13-15日(12日下午14:00報(bào)到領(lǐng)取資料)

   地    點(diǎn)：濟(jì)南.凱景精品酒店（濟(jì)南市天橋區(qū)歷山北路85號(hào)）

物業(yè)管理招投標(biāo)是國務(wù)院《物業(yè)管理?xiàng)l例》出臺(tái)后，物業(yè)服務(wù)企業(yè)接管物業(yè)項(xiàng)目的必經(jīng)途徑，物業(yè)管理投標(biāo)是專業(yè)性非常強(qiáng)的工作，是企業(yè)實(shí)力與形象的綜合展示。投標(biāo)文件的策劃和撰寫，需要非常豐富的物業(yè)管理專業(yè)知識(shí)和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，而服務(wù)費(fèi)用測(cè)算則是決定能否中標(biāo)及項(xiàng)目接管后能否長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵。

隨著物業(yè)管理市場(chǎng)化進(jìn)程的推進(jìn)，物業(yè)管理投標(biāo)行為的逐漸增多，眾多占有一定優(yōu)勢(shì)的物業(yè)服務(wù)企業(yè)對(duì)一級(jí)城市的物業(yè)管理市場(chǎng)積極搶拼，致使競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈；而二三級(jí)城市的物業(yè)管理市場(chǎng)則為大多數(shù)物業(yè)企業(yè)開拓了新的生存及利潤(rùn)空間。同時(shí)，隨著物業(yè)服務(wù)價(jià)格放開、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，招投標(biāo)將成為規(guī)范物業(yè)管理市場(chǎng)的關(guān)鍵因素之一。如何在合法合規(guī)的前提下獲得更大的市場(chǎng)份額、如何調(diào)整企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略和策略、如何建立市場(chǎng)營(yíng)銷體系、如何準(zhǔn)確理解招標(biāo)文件并編制有針對(duì)性的投標(biāo)文件，每一環(huán)節(jié)都至關(guān)重要，要想贏得市場(chǎng)必須有一整套系統(tǒng)的思路和方法。

為了滿足越來越多的物業(yè)服務(wù)企業(yè)學(xué)習(xí)和掌握這一領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)和技巧的需要，時(shí)代信立商學(xué)院特聘業(yè)內(nèi)具有豐富理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的招投標(biāo)專家及高校教師，為企業(yè)提供系統(tǒng)的投標(biāo)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容豐富、系統(tǒng)、實(shí)用。專家將從物業(yè)管理市場(chǎng)分析、對(duì)招標(biāo)文件的理解、制作投標(biāo)文件、測(cè)算物業(yè)服務(wù)費(fèi)等具體環(huán)節(jié)入手，采用模擬招投標(biāo)、專題講座、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗等形式組合授課，使學(xué)員在最短的時(shí)間內(nèi)掌握最實(shí)用的物業(yè)管理投標(biāo)技巧，幫助企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

《物業(yè)管理市場(chǎng)拓展和招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)》專題課程在北京、深圳、上海、烏魯木齊等城市成功舉辦四期，最近一期將在濟(jì)南市舉辦，歡迎各單位和個(gè)人踴躍報(bào)名參與。具體內(nèi)容如下：

（一）招投標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)的情景模擬和完整再現(xiàn)，全面提升市場(chǎng)拓展人員的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力

（二）了解物業(yè)服務(wù)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷體系構(gòu)建方法與工具

（三）熟知物業(yè)管理市場(chǎng)招投標(biāo)政策與招投標(biāo)程序

（四）全面掌握物業(yè)管理投標(biāo)文件編寫及投標(biāo)過程操作要點(diǎn)

    （五）全面提升學(xué)員的物業(yè)管理市場(chǎng)拓展能力

（六）系統(tǒng)學(xué)習(xí)和分享標(biāo)桿企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷成功經(jīng)驗(yàn)和投標(biāo)成功經(jīng)驗(yàn)

（七）各地優(yōu)秀的物業(yè)人匯聚一堂，組建高端物業(yè)人交流的平臺(tái)，讓您在交友中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提升，在提升中發(fā)展！

1．物業(yè)集團(tuán)分管市場(chǎng)副總經(jīng)理、市場(chǎng)管理總監(jiān)及相關(guān)人員

2．物業(yè)管理區(qū)域市場(chǎng)拓展經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等

3．房地產(chǎn)企業(yè)的副總經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理等

4．政府機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位及產(chǎn)業(yè)園區(qū)等有物業(yè)管理需求的單位負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)

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   （一）物業(yè)管理市場(chǎng)戰(zhàn)略與策略

1．如何做好市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃

面對(duì)國家大的政策和物業(yè)管理行業(yè)新常態(tài)，該如何看待物業(yè)管理市場(chǎng)前景？如何定義細(xì)分市場(chǎng)，到底是先做大還是先做強(qiáng)？未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局將會(huì)發(fā)生哪些新的變化？企業(yè)該如何構(gòu)建自己的市場(chǎng)戰(zhàn)略與策略？

2．如何做好市場(chǎng)營(yíng)銷策略

要成功占領(lǐng)市場(chǎng)，產(chǎn)品、價(jià)格、推廣、客戶、區(qū)域五個(gè)維度缺一不可，企業(yè)該如何思考：做單一產(chǎn)品還是多元產(chǎn)品哪個(gè)好？如何定價(jià)更具競(jìng)爭(zhēng)力？如何用最經(jīng)濟(jì)的方式宣傳企業(yè)？如何獲得客戶信任？如何制定區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略？不同的區(qū)域市場(chǎng)特性有哪些區(qū)別，該如何應(yīng)對(duì)？

3．企業(yè)該如何選擇市場(chǎng)營(yíng)銷管控模式

常見的營(yíng)銷管控模式及其特點(diǎn)？如何選擇適合本企業(yè)的管控模式？

   （二）物業(yè)服務(wù)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管控體系構(gòu)建

1．如何做好目標(biāo)市場(chǎng)選擇

分析住宅、寫字樓、商業(yè)、醫(yī)院等不同業(yè)態(tài)的市場(chǎng)空間和利潤(rùn)高度，如何攻克？南北市場(chǎng)分析，如何布局一線城市與三線城市？

2．如何構(gòu)建敏銳的市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)？

人員的選聘與培訓(xùn)、如何確保項(xiàng)目人員的穩(wěn)定性？如何構(gòu)建績(jī)效管控體系，最大限度調(diào)動(dòng)員工積極性？

3．如何做好市場(chǎng)營(yíng)銷成功簽約？

什么樣的營(yíng)銷工具適用什么樣的市場(chǎng)和客戶？營(yíng)銷工具與銷售管理如何協(xié)調(diào)？如何面對(duì)惡性競(jìng)爭(zhēng)，如何防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)？

4．如何建立客戶管理體系

如何細(xì)分目標(biāo)客戶？開發(fā)商、業(yè)主委員會(huì)、政府等不同的甲方有什么特性、需求差異，如何有效應(yīng)對(duì)？如何做好市場(chǎng)拓展與項(xiàng)目管理的有效銜接？什么時(shí)間該做好進(jìn)場(chǎng)前籌備工作，真正贏得客戶信任？

   （三）物業(yè)管理招投標(biāo)實(shí)務(wù)

1．準(zhǔn)確解讀招標(biāo)文件做好招投標(biāo)前期準(zhǔn)備

如何準(zhǔn)確理解并識(shí)別招標(biāo)文件是否內(nèi)藏玄機(jī)？如何透過招標(biāo)文件深層次理解甲方核心需求與關(guān)注點(diǎn)？

2．如何響應(yīng)招標(biāo)需求組織投標(biāo)事務(wù)？

市場(chǎng)調(diào)研與現(xiàn)場(chǎng)踏勘重點(diǎn)關(guān)注哪些問題，關(guān)鍵點(diǎn)如何控制？項(xiàng)目中標(biāo)后關(guān)注哪些后續(xù)事務(wù)？

   （四）物業(yè)管理招投標(biāo)方案編制

1．技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)的編寫要點(diǎn)及常見問題

技術(shù)標(biāo)是物業(yè)管理項(xiàng)目可行性研究的分析報(bào)告，是展示物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理實(shí)力、特色、業(yè)績(jī)的推銷書，是對(duì)擬接管項(xiàng)目的作業(yè)指導(dǎo)書。編寫技術(shù)標(biāo)要托住4個(gè)要點(diǎn)、注意把握四個(gè)環(huán)節(jié)；費(fèi)用測(cè)算是商務(wù)標(biāo)中最重要的部分，重點(diǎn)掌握制作商務(wù)標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2．不同業(yè)態(tài)項(xiàng)目投標(biāo)文件的編寫要點(diǎn)介紹

住宅、寫字樓、商業(yè)物業(yè)等不同業(yè)態(tài)投標(biāo)文件編寫有什么區(qū)別，如何凸顯物業(yè)企業(yè)管理與服務(wù)特色，如何引起甲方和專家評(píng)委的高度關(guān)注。

   （五）物業(yè)管理招投標(biāo)情景模擬    1．招標(biāo)過程的完整再現(xiàn)

參加招標(biāo)是市場(chǎng)拓展的最后環(huán)節(jié)，也是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，如何在現(xiàn)場(chǎng)把握機(jī)會(huì)，完美呈現(xiàn)投標(biāo)書的全部?jī)?nèi)容，打動(dòng)評(píng)委，是贏得項(xiàng)目的重中之重。    2．投標(biāo)技巧的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用

在提交標(biāo)書過程中，如何運(yùn)用技巧？在答辯環(huán)節(jié)，如何展示本企業(yè)優(yōu)勢(shì)？專家的刁鉆提問，如何解答？甲方在現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)注點(diǎn)又是什么？這是投標(biāo)人員在投標(biāo)時(shí)重點(diǎn)注意的問題。

模擬招投標(biāo)+專題講座+競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗+推演匯報(bào)

廖老師

國內(nèi)資深物業(yè)管理人，物業(yè)管理理論專家；

廣東省物業(yè)管理招投標(biāo)專家?guī)斐蓡T；

深圳市物業(yè)管理招投標(biāo)專家?guī)斐蓡T；

注冊(cè)物業(yè)管理師；

廖小斌先生2000年起從事物業(yè)管理工作，供職于深圳某大型物業(yè)管理有限公司，先后擔(dān)任市場(chǎng)部經(jīng)理、副總經(jīng)理及集團(tuán)總裁助理，現(xiàn)任深圳市唯尚物業(yè)管理顧問咨詢有限公司董事長(zhǎng)。

主要工作成績(jī)：

2000年起從事物業(yè)管理工作，對(duì)物業(yè)管理有自己獨(dú)到的見解，熟悉物業(yè)管理各個(gè)操作環(huán)節(jié)及流程，并有著豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)；長(zhǎng)期從事和分管物業(yè)管理市場(chǎng)拓展工作，曾策劃和參與的招標(biāo)和投標(biāo)的各類型物業(yè)管理項(xiàng)目近百個(gè)。熟悉政府采購、業(yè)主委員會(huì)等市場(chǎng)主體的招標(biāo)流程，精通招標(biāo)文件和投標(biāo)文件的編寫。曾為華潤(rùn)物業(yè)、金地物業(yè)等大型物業(yè)服務(wù)企業(yè)策劃投標(biāo)工作。

主要講授課程包括《物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)策略》、《物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)策略分析》、《物業(yè)管理精細(xì)化服務(wù)策略》、《物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化管理策略》、《物業(yè)管理客戶關(guān)系策略與技巧》、《物業(yè)管理客戶投訴與糾紛處理》、《如何做一名優(yōu)秀的物業(yè)管理項(xiàng)目經(jīng)理》《物業(yè)管理服務(wù)禮儀》 等等。

2005年起開始出版各類物業(yè)管理專著， 2010年由機(jī)械工業(yè)出版社出版?zhèn)€人物業(yè)管理專著《物業(yè)管理處實(shí)用工作手冊(cè)》《物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》《物業(yè)管理處主任職業(yè)能力提升手冊(cè)》《房屋建筑和設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)實(shí)用工作手冊(cè)》等。

孫老師

天津財(cái)經(jīng)大學(xué)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)研究所  教授；

獲首批中國物業(yè)管理協(xié)會(huì)注冊(cè)物業(yè)管理師考試培訓(xùn)教師資格；

現(xiàn)在社會(huì)兼職（有聘書）：天津市物業(yè)管理招投標(biāo)服務(wù)中心評(píng)標(biāo)專家委員會(huì)成員；時(shí)代信立國際管理咨詢（北京）有限公司特聘教授；

從1984年開始從事房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)教學(xué)及理論研究工作。所教授專業(yè)課程十余門，在國家級(jí)和地方級(jí)學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表論文多篇；

從2003年開始從事物業(yè)管理招投標(biāo)評(píng)標(biāo)工作。十多年來參與了各類型住宅項(xiàng)目及各業(yè)態(tài)的物業(yè)管理項(xiàng)目（包括天津機(jī)場(chǎng)、天津?yàn)I海新區(qū)某政府辦公樓、天津市高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)工業(yè)廠房、醫(yī)院、以及天津師范大學(xué)等高校）招投標(biāo)評(píng)標(biāo)工作。有豐富的評(píng)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，在幫助物業(yè)服務(wù)企業(yè)完善投標(biāo)文件，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等方面發(fā)揮了專業(yè)指導(dǎo)作用。

報(bào)到時(shí)間：2016年5月12日下午（酒店一層大廳）14:30報(bào)到領(lǐng)取資料

學(xué)習(xí)時(shí)間：5月13日-15日（08:30-11:30；14:00-17:00）

學(xué)習(xí)地點(diǎn)：凱景精品酒店11樓會(huì)議室

1．本次課程收費(fèi)2380元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)等；13、14、15號(hào)午餐費(fèi)）住宿人員費(fèi)用 208元/天（含雙早）會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；

2．證書費(fèi)用1060元/人（完成規(guī)定培訓(xùn)課程的學(xué)員可自愿申請(qǐng)辦理人社部中國職工教育和職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì)頒發(fā)的《物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)合格證書》，需攜帶兩寸藍(lán)底免冠彩色照 片兩張，身份證復(fù)印件1張。）

3．繼續(xù)教育費(fèi)用650元/人（完成規(guī)定培訓(xùn)課程的學(xué)員可自愿申請(qǐng)辦理繼續(xù)教育記錄，需攜帶證書原件。）

時(shí)代信立國際管理咨詢（北京）有限公司

地       址：北京市朝陽區(qū)安立路68號(hào)飄亮廣場(chǎng)辦公樓C348

聯(lián)   系  人：張 左

聯(lián) 系 方 式：010-64809198   18618195570  010-64808598（F）

《物業(yè)管理市場(chǎng)拓展和招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)》參會(huì)回執(zhí)表

濟(jì)南 . 凱景精品酒店  住宿標(biāo)準(zhǔn)及乘車路線

酒店地址：濟(jì)南市天橋區(qū)歷山北路85號(hào)誠信商務(wù)大廈1樓凱景精品酒店

一、機(jī)場(chǎng)路線：

遙強(qiáng)國際機(jī)場(chǎng)機(jī)場(chǎng)大巴1號(hào)線（遙墻國際機(jī)場(chǎng)站 - 長(zhǎng)途汽車總站 ）票價(jià)20元

換乘84路、k84路公交車15分鐘（長(zhǎng)途汽車總站 – 板橋莊）即可到達(dá)酒店

遙強(qiáng)國際機(jī)場(chǎng)機(jī)場(chǎng)大巴2號(hào)線（玉泉森信大酒店 - 遙墻國際機(jī)場(chǎng)站）票價(jià)20元

換乘79路公交車10分鐘（朝山街北口 – 板橋莊）即可到達(dá)酒店

機(jī)場(chǎng)大巴運(yùn)營(yíng)時(shí)間：06：00-18:00  每小時(shí)1班流水發(fā)車

2.遙強(qiáng)國際機(jī)場(chǎng)打車到凱景精品酒店需40分鐘預(yù)計(jì)在80元 – 100元左右

二、火車站路線：

1. 火車站乘坐84路、k84路公交車40分鐘（火車站 - 板橋莊）即可到達(dá)酒店

2. 火車站打車到凱景精品酒店需12分鐘預(yù)計(jì)在15-20元左右

三、酒店住宿標(biāo)準(zhǔn)：協(xié)議雙人標(biāo)準(zhǔn)房208元/晚，包含雙人自助早餐

四、酒店聯(lián)系人：石經(jīng)理   0531-55667777   15154139882